新闻详情
先缴费后用电的预付费管理系统是未来发展趋势
日期：2024-04-28 04:43
浏览次数：615
摘要：
科技不断在发展，方便快捷的购物方式越来越受到重视。超市行业也呈现出多元化的发展趋势，竞争也不再是规模大小的竞争，而是技术、管理、人才等方面的竞争。连锁超市行业的竞争核心是技术升级和管理升级，大型连锁超市的水、电、气管理都是整个连锁超市行业管理的重要一环。
一、预付费管理系统的引进
长期以来，收电费一直是物业公司面临的难题，过去物业收电费难的主要原因在于旧的电费管理模式存在漏洞，因为过去物业经常采用“先用电，后付费”的电力营销模式，在这种模式下，供电企业只按总表收费，而物业则必须先垫付电费，然后再到商铺收费，对于经营风险较大，经济效益不佳的用户，一旦遇到问题就将电费缴纳等事宜搁置一边，给物业管理部门带来了收电费的风险。之前采用了一些其他的方法来解决收电费难的问题，比如分次收取，电费保证金等，但在“先用电，后缴费”的大模式下，能够发挥的作用非常有限。实行“先缴费，后用电”的管理模式，改变了人们缴费的习惯，使物业管理部门收电费工作简单多了。
二、大型连锁超市的水、电费管理的难点
1、由于连锁超市与传统商业综合体在总体商业规模、入住商户性质等方面存在较大差异，往往一家连锁超市门店附属的商业主体规模较小，入住商户一般在几户到几十户之间。因而对于商铺的水电费管理无法像传统商业综合体那样独立设置抄表或计费系统，这必然会造成投资过多，人员管理多，不利于目前行业竞争。
2、大型连锁超市，其各分店的财务往往由总部财务统一管理，因此，各分店所使用的水、电费等支出也应纳入总部财务统一管理，各分店所使用的电力信息、电费充值等信息也应由总部财务统一对接。
3、大型连锁超市的商业运营进度、成熟程度在各个城市都不一样，所以对于预付费管理系统的实施条件也需要根据不同门店的经营情况区别对待。
4、随着超市行业竞争的加剧，大多数企业都面临着利润下滑的局面，对此，只能从加强市场开拓和成本控制两个方面入手，相对来说，成本控制容易实施，风险较小。各种费用中，电费是*主要的费用之一。
三、通过安装预付费电表，门店实现对基本数据的采集和计费控制；通过自带通讯功能，本地通讯网络连接到通讯管理机，由通讯管理机通过4G路由器直接将预付费电表计费信息、充值信息等统一上传到集团总部服务器，实现门店预付卡的预付卡统一管理；门店物业经理、财务经理、业主、集团工程经理等，通过 PC、 PAD、智能等终端设备，通过 B/S客户端的方式登陆预付卡管理平台，实现统一控制、查询、打印等操作。
1、部署云平台
店内现场可省去配置预付费服务器、安装数据库等一系列工作，不仅可节省大量硬件成本，还可大大降低调试和维护成本；抄表信息通过网关实时上传到云平台，快捷方便，无需人工抄表，大大提高了人员办公效率，减少了现场不必要的人力物力。
2、制度规模
接入表不受数量、地域限制，一次可管理多个项目，系统设计容量超过十万个计量点，对于不同规模的商超门店，在不计划期内可随时接入
3、电力销售系统
预付卡用户可以通过浏览器进入云系统，输入相应的用户名和密码，在系统界面上操作。可通过地图在用户权限范围内显示分布于各城市、各地区的所有商场等，或通过地图左边列表显示，通过列表或地图可选择要经营的商场进行经营；财务集中管理，电量实时下达，并与充值次数比对；支付分户水电管理
4、用能分析数据公摊
用户和管理员都可查询预付费智能电表或公共部位计量电表每天的用能状况，可提供能耗分析+财务轨迹一体式综合管理报表，包含用户表的能耗、财务数据、能耗和财务的期初期末值等数据。方便总部对各门店用能数据进行统一分析。
电力是各门店日常经营中不可缺少的重要能源，如何合理高效地利用电力，如何更人性化地管理用户的电费，实现企业管理的进一步升级，必将成为今后的一个课题。在这个阶段，先消费后用电已经不能适应高科技、网络化和快节奏的生活。预付费管理云平台的推出及应用，从根本上解决了通过网络传输方式收取电费困难和催费的困难，并将预付费的收取方式转变为“先缴后用电”，极大地减轻了集团企业在电费垫资、欠费等方面的压力，预付费管理系统使大型连锁超市在更激烈的市场竞争中获得立足之地。
